大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于国内HR看重交换学校吗的问题,于是小编就整理了3个相关介绍国内HR看重交换学校吗的解答,让我们一起看看吧。
要主动跟HR交换微信,我个人觉得当然是可以的,但是呢你首先应该表明自己想要他的联系方式,而不是直接跟对方要微信要联系方式,显得比较正式一些。一般来说人力更喜欢用电话沟通,而非用微信的文字聊天来沟通。如果对方愿意给你电话的话,你还可以继续问对方一句是否可以交换微信。
我做过6年招聘,多久换一次工作HR能接受,在我看来并不是一个你应该真正担心的问题。真正的问题是你有没有找到热爱所在。
HR当然希望你越稳定越好,但是HR可不会为你的人生负责。乔布斯说,找到你热爱的事,如果还没找到那就继续寻找。
以前我也被一种传统的思想,每一份工作至少也得干三年所束缚。青春是很短暂的,在这个年代,你有很多的机会去快速试错,如果你觉得还在探索寻找的过程中,何必因为HR怎么看而停下脚步。
大部分公司或者工厂,招聘的是人手,所以看中稳定性,这部分是人力***在负责;
少数好的企业或者工厂。招聘的是人才或者人财,对这部分是老板在负责。
矛盾点:人力***在用人手的标准为老板找人,会是企业的悲剧;有时候一部分企业老板并不具备识人的能力。
就应聘者来说,谁面试你决定你的职位和水平;就企业来说,谁招聘人面试人决定视野和格局。
员工和企业本质是遵循市场规律的契约交换关系。当个人能力超过企业,得不到应有的报酬就会离职;当企业的发展超过个人,员工不进步就会被淘汰,这是商业规律。
谢邀!笔者做了十几年人力***工作,也跟不少的人力***公司打过各种交道,有过各种合作,对彼此都还算了解,在说区别之前,先说说共同之处吧:
1、目标相同:两者都是为企业等组织提供人力***专业服务的;
2、都属于人力***职业共同体,相互的人员流动也是很频繁的,经常有资深HR转型去做咨询顾问,也有不少咨询顾问进入企业做HR;区别主要有几下几个方面:1、内外有别:HR部门是企业内部的职能部门,咨询公司的外部的第三方机构,HR是甲方,咨询公司是乙方;2、HR部门对公司内部的情况非常了解非常深入,而咨询公司对行业和整体市场情况更加熟悉,做过的案例多,见多识广;
3、HR部门一旦建立,就会长期存在,对企业提供持续不断的全方位的人力***服务,咨询公司往往只是阶段性的、短期的为企业就某个特定的项目提供专业服务,服务结束就撤出了;
4、收费方式上,HR部门拿的是薪水和奖金,咨询公司则是按合同获取咨询服务费;
5、人员构成上,HR部门有招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、企业文化、HRBP、人事专员等多个岗位,都是公司的雇员,主要是全职员工为主;咨询公司的主体是咨询顾问,是以顾问的身份对企业提供服务;
6、咨询公司偏向于规划、设计方案,而HR部门则更多的要负责方案的落地实施;
7、HR部门是企业的内脑,咨询公司的企业的外脑;总的来说,HR部门与人力***咨询公司之间应该是合作伙伴的关系,各有所长,各取所需,虽然位置不同,但大的目标其实都是一致的,如果能相互配合好,往往能取得意想不到的效果,不管是内部HR,还是外部的咨询顾问,都有很多值得对方学习借鉴的地方,我见到很多优秀的HR或者顾问,可以轻松的在这两个角色中互换并且游刃有余。而那些互相鄙视的人,觉得自己高对方一头的人,这种莫名其妙的优越感到底是哪来的呢?
到此,以上就是小编对于国内HR看重交换学校吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于国内HR看重交换学校吗的3点解答对大家有用。
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